企业不立异，或许就意味着撤退。可是，盲目的“立异”或许撤退更快一点，这一点，长春纸箱厂有必要要有清醒的知道。

　　比如说，一个出产体量比较小的纸箱企业，若盲目跟风进行设备技改，花费巨资购买功用先进、出产功率较高的设备，与企业的订单特性和出产体量严峻不匹配，那么，也必然会形成出产成本大幅上升，企业出产运作愈加困难。相似病急乱投医的处理立异情况，是失利的，不行行的。现实中不乏存在此类实例，形成企业在困境中越陷越深，有必要引以为戒。因此，立异应该要有针对性，要考虑到立异方法的实用性与匹配性，这才是至关紧要的。

　　长春纸箱厂不论对旧设备进行改造方面的立异，仍是新设备引入的立异项目，都要从企业的实践情况出发，不行盲目跟风上马不切合企业实践的立异项目，否则，或许会适得其反，发生得不偿失的不良后果。这一点，纸箱厂有必要要有理性的认知能力。对企业出产设备技改立异计划的施行，应在“经济、适用、高效、优质”的原则下，通过一系列处理措施的执行后，理性地、有步骤进行。由于出产设备配件或整机的收买终究不同于买其他产品，如果盲目收买投入使用后，才发现设备不适合工厂的出产特性，就来不及了。因此，在准备收买机器时，一定要先进行市场查询，全面了解和把握设备行情和实践使用情况，在开始确认机器收买意向的基础上，再通过一系列的证明和评定，是必要的处理控制措施。

　　所以，长春纸箱厂在施行立异计划前，一定要齐心协力，对立异的方法进行必要的查询、剖析和评价，确认立异方法的适应性和匹配度后，再做决议计划才干有效保证企业的立异计划取得好的收效。

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