亚健康的纸箱，唯有用“订单”救命用“整合”
返回上级 发布日期: 2019-08-08 14:36:21
进入8月份纸箱行业可以说彻底进入沉沦期，原纸继续降价、废纸继续降价，造纸厂加大停机力度，纸板厂降价加停机，三级厂摆脱上游的困扰面临客户的持续降价需求也没有多少办法，这一切的罪魁祸首是什么？
表面看：内需减少、外贸受挫情况下的需求减少。
实质看：前两年行业的产能疯狂扩张和对需求端的傲慢种下的祸根。
可以说在这个炎热的夏天，包装彻底中暑了。
前无希望，后无退路。
道理谁都懂，病因谁都知道，治疗方案呢？
先来看看小编在2017年的几篇文章，现在读来还有现实意义。
2017年6月27日《包装这棵树有病，得治！》
2017年8月16日《三级厂将进入2.5时代》
2017年9月7日《纸箱行业，即将走向垄断对抗垄断！》
2017年10月20日《造纸厂赚了钱亏了良心！》
产业今天又到了一个新的十字路口，同样的进入生病状态，可是从17年的供应端疯狂需求端恐慌，转换到供应端恐慌需求端疯狂，2年河东2年河西。前面是上游对下游予取予求，现在是下游对上游予取予求。造成今天的局面表面看是单少了产能大了，实际是行业前2年对市场规律的严重破坏的恶果。
来看看少的需求到哪了！
1、高速增长的经济遇到下行期，以房地产为代表的消费经济刹车了，这个杠杆已经掏空了口袋压制了内需的增长，没有持续增长的需求就没有纸箱增长的需求。
2、被纸箱业自己逼走了订单，高价纸箱直接被替代品取代，玩不起躲得起。
3、贸易战使得部分企业外迁同时部分订单转移，直接导致外贸订单产业的总体包装需求减少。
一片萧杀气氛下的悲观直接导致消费信心的降低，这个才是核心问题，在总体GDP持续慢速增长下，需求下滑的直接原因是不敢消费。
如果说需求减少是导致行业现状的根本原因，那么产能无限制的肆意扩张就是最后一击，行业最终完成“搬砖头砸自己的脚”，很痛却又难以启齿。2年不到的风光要用3年5年甚至更多年去还。
怎么还？等需求减产能，双管齐下？
既然中暑生病，第一步就是找“订单”先保命，第二步就是“整合”强身体。保命是治标，强身体才是治本。
订单哪里来？
如何整合强体？在全员缺单的情况下，
到哪里找订单，找什么样的订单？
是长期订单模式还是短期订单模式？
找到订单的成本高不高，可不可靠？
如何有效整合？
整合的可能性有多大？
整合的成本有多高？
整合能够给我带来什么效益？
在整合的前提下如何精益管理？
整合是简单的合并吗？
问题很多，但是办法永远比困难多！
所以我们带着订单和你谈整合，我们带你一起整合找订单！
产销分离模式是订单的源泉
2.5工厂是整合的科学模式
在已经完成初期整合的前提下，先拿出1亿只以上数量的纸箱订单与你共商转型之路、共谋长久之道！
2019年8月28-29日武汉国际博览中心，云纸箱2019年度第5次《二三级厂融合发展论坛》与你相约。